机械-包装企业的另一种经营模式——联盟

【ppzhan摘要】近日，温州包装企业前往广东汕头，对汕头轻工装备企业同盟进行考察，决定回温后立刻展开组建同盟的工作，以求温州包装机械企业利益实现大化。近日，华联机械团体有限公司董事长蒋德福、瑞安市博业激光技术利用有限公司副总经理何剑浩等1行7人前往广东省汕头市，向汕头轻工装备企业同盟取经。组建于2008年的汕头轻工装备企业同盟，是国内专业从事包装机械设备生产的产业链同盟，由广东金明塑胶设备有限公司、汕头轻工机械厂有限公司、汕头市华鹰软包装设备总厂有限公司、广东达诚机械有限公司等8家企业组成。每家企业都有自己独特的拳头产品，在未成立同盟之前，这8家企业的年产值总和为5亿多元，去年，年产值总和已突破20亿元。同盟的成功与否，年产值就能够体现。这样成功的合作模式，也给了温州包装企业很多启示。最近几年来，同行之间的竞争越发剧烈、原材料价格逐渐爬升，企业的生存越来越困难，很多企业提出了抱团的想法。经过了1段时间的准备后，12月6日，温州5家包装机械企业开始走出组建同盟的步：学习取经。为期3天的考察在农村承包地上建房可否强拆，1行人共参观了同盟的5家企业。陪同考察的温州市包装联合会秘书长林淑玲很赞美汕头8家企业的同盟模式，同时，她也很支持包装机械企业走同盟之路。她说，多家企业的同盟，直接的好处就体现在信息和资源共享，这能为企业拓展更多的渠道土地征收是不是也包括房屋在内，也能节省很多本钱。作为此次考察活动的牵头者之1，华联机械董事长蒋德福在考察后也提出了1点看法。近日，华联机械用1亿元成功吞并了瓯海区1家占地21亩的印刷机械公司，虽然我们企业有成功的吞并经验，但是吞并和组建同盟有很大的差别，团体是紧密联合的，而同盟的各个企业则较为疏松，要让疏松的个体集合，就需要企业主在看事情方面有1定的高度。蒋德福说。汕头的轻工装备企业同盟，通过抱团向政府申请了1400亩的包装机械产业园区，同时，他们还利用共同的需求争取到了原材料的价格折让，这是组建同盟后的直接成果。瑞安市博业激光技术利用有限公司副总经理何剑浩指出，同盟是建立在企业产品不堆叠的基础上，这样才能将资源更好整合，但是，在温州，诸多企业都存在产品堆叠的问题，这使得组建同盟遇到很多阻力，多个同盟多是1条前程。