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Iyara风投公司希望成为泰国科技领域推动者

发布时间:2020-02-10 13:22:11 阅读: 来源:棉靴厂家

位于泰国总部的 Iyara风险投资公司在四月初新闻发布会上宣布正式成立,同时宣布为泰国IT生态系统拨款930万美元。

该公司由泰国IT业四位专家领导,目标清晰:未来五年投资100家软件企业。

究竟是什么促使这四位领导人建立一所风投公司呢?

Iyara的创始人Apichai Sakulsureeyadej表示,创立该公司的原因是因为他意识到许多企业的创始人和企业家都才华横溢,头脑清晰,但却无法将想法呈现给投资人和观众。

Sakulsureeyadej解释说:“许多公司不知道如何推荐自己,它们并非是糟糕的企业,只是有时不懂得推销。”

他继续解释道,缺乏经验的企业家不懂得宣传自身,而且单单是经营公司对他们来说也已是一项严峻的挑战。

“他们有很棒的App或是很妙的注意,但是对经营一无所知。你有最好的产品,但若不懂融资、资金流、人力资源或是招募人才的常识,也注定失败,无法再进步。”

他也明确地说新兴企业在法律事务和会计查账方面也缺乏经验。

“真正开始运营企业时,这些基础知识都至关重要,所以Iyara应运而生。”

大象巡游

Iyara(意为大象,泰国的国家象征)如此雄心勃勃发展泰国IT生态系统是因为四位创始人各自的专长。

Sakulsureeyadej是IT方案公司MSL Software的首席执行官,他研发了一款软件,一直为银行和政府所用。

他的合伙人Chatchai Tolertmoongkol在IT业已10年有余,现在他在Synature负责商业开发。

Somboon Sukheviriya现在是Comanche国际的创立人和主席,他研发了一款与酒店有关的软件,现在全球已有600家旅店使用。

Wissanupong Wongwas是Adasoft的现任CEO,他的专长是为成千上万的零售店提供销售地。

Sakulsureeyadej透露说,这四位创始人运用自身的专长回馈社会非常合情合理。

他说:“我们知识渊博,财富良多,一直频频受邀为导师,是IT业的领头羊。”

这四位创始人对零售、旅游和软件科技了如指掌,他们知道行业内部的差距和缺陷,进而得以有针对性地成立公司来解决这些问题。

Sakulsureeyadej说:“我们想到新兴公司就会开始思考:我们能把这位新员工分配到哪个部门?旅游业?能不能把这些新员工合并进现有制度中呢?”

Iyara愿意根据每个新兴公司的价值投资10万美元换取10%-25%的股份。但这一标准建立的前提是该新兴公司的产品进步速度较快。具体来讲,Iyara看中的是这些因素:软件发展完善程度(达到70%-80%),公司营销的意愿和自身的吸引力。

他们已经开始运行Iyara,向拥有1.5万专家数据库的泰国修理和家政服务平台Fixzy投资8.9万美元,

在泰国IT业顺势而上

泰国科技现在正蓬勃发展并受国外青睐,市场强劲,Lyara也顺势建立公司。

Lyara获得的关注和增长得益于泰国IT行业的发展。

据Bangkok Post报道,2014年,泰国移动电话用户数量超过泰国人口数量的三分之一,因为很多人的号码不止一个。当地移动手机市场去年增长9%,数量到达9550万人,其中2500万人是3G用户。

Sakulsureeyadej把IT业的发展归功于两大因素:社交媒体的使用和业内重心的转移(从娱乐产品到高价值的产品)。

他认为泰国首都曼谷是发展的核心地带,Instagram、Facebook和其他社交媒体用户数量在曼谷增长最快。

“所有人都宅在家,但现在的移动设备已经相关联了。家长登陆Facebook一看就能知道孩子在做什么。社交媒体使用观念的普及及知识的增长鼓励用户反思和改进。这促使企业家打破常规,研发产品时不仅注重产品后端,也注重良好的用户体验。”

他也注意到,许多公司逐渐不再注重游戏和动漫,而是逐渐重视电子市场和电子商务。Agoda在曼谷建立了总行,LINE和Instagram已经拥有3500万用户,他们都成为了销售产品的平台。

他说,现今的局面仍需要更多的推动力。他与其他三个创始人都认为很多公司仍然围绕着娱乐业开展业务。“业务重点仍然太过片面,没有侧重点,也没有为产业和用户增加使用价值。”

Iyara下一步是什么?

Sakulsureeyadej强调,随着技术领域不断发展,海外学习或工作的泰国人倾向于回国发展。所以他们就会把国外学过的知识带回国内,这能帮助他们学会自荐、提高业务能力、激发灵感并且不断创新。

他接着说Iyara也想把相同的机会提供给没有机会出国的当地企业家。

“我们想往当地人的层面发展,我们知道在国外的人有更广阔的视野,但当地人很多也精通科技,但可能不会经营业务或推荐自己。”

用这种理念,外加五年中投资100家新兴企业,Iyara能不能在财务上跟进并且维持合作伙伴和企业家的比例合理呢?

“现在我们四个创业者和员工可以处理好事物。我们鼓励他人,参与其中,不怕苦不怕累。但长远来看,我们需要雇佣几位财务经理。”

他说,资金不是一个限制因素,因为他们也在为新兴企业寻找种子基金。本地公司也迫切希望向这些公司投资,以求为公司发展提供新点子。

他解释道,公司的重点会在交易流上,并希望从投资的企业中获得30%-40%的利润。

Iyara着重引导公司度过从现在到未来的不同发展阶段。比如,当公司不断盈利并健康发展之时,公司需要募集更多资金之时,又或者公司想要上市之时。

Sakulsureeyadej总结道:“也许在将来,你会看到更多的泰国人参加诸如Echelon亚洲峰会之类的活动,他们也许英语没那么流利,但却有自己的长处、懂得赚钱并且有吸引力。这就是我们想做的事。”

(via e27, 快鲤鱼翻译,转载标明出处)

[编辑:Zoey]

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