Facebook的亚洲战略没有中国怎算是连接了世界

编者按：本文原作者为数字行业战略咨询公司+8* （Plus Eight Star）的 CEO Benjamin Joffe，他一直致力于研究亚洲科技市场，并在100多场专业大会中（如 SXSW）发表过演讲。他对中国的互联网市场也颇有研究，腾讯和人人都是他的研究对象。此次，他针对即将上市的 Facebook 在亚洲的发展战略也发表了自己的看法。

Facebook上市对移动化，以及亚洲乃至全球的发展都有着重大意义。我虽是外国人，但在亚洲也呆了好些年，早在 Facebook 出生前我就在研究亚洲的几个主要市场了。所以，我想我应该有资格说说 Facebook 的亚洲战略。

先从 Facebook 的 S1 文件说起

在日本，俄国以及韩国，Facebook 的市场占有率还不到15%；而在中国，因为种种限制，市场份额几乎为0。

如此看来，Facebook 在亚洲还有很大的发展空间，真实情况又如何呢？

“亚洲”市场不是一个整体

“亚洲”包含了太多元素，不同的国家有不同的语言、不同的文化，用户习惯和文化习惯不同，当地互联网环境和政策也是千差万别。要看透整个亚洲市场，必须分别从每一个国家入手。

中国

中国的互联网发展非常快，市场潜力也十分巨大。但当地像对付恐怖分子一样的限制政策实在是让那些外国公司头疼，Google在中国的推广就受到了很大挫折，你们懂的。而一旦进入中国，也意味着异常激烈的竞争。中国已经有两家成功的社交网络上市公司：腾讯（公司市值为534亿美元）和人人（去年5月份在纽约上市，现市值为24.3亿美元）。

人人将自己比作“中国的 Facebook ”，并抢在它的外国亲戚之前上市，但两者之间有很大区别。单从营收来看，人人还远不及 Facebook。去年其总营收只有1.18亿美元，其中一半来自广告收入，其他来自游戏。而且相对于 Facebook 的开放性，人人对第三方开发者有很大限制，其网站上大部分

游戏都是自己开发的。

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