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中国数字家庭谁执牛耳

发布时间:2020-01-14 18:25:25 阅读: 来源:棉靴厂家

“数字家庭”近两年的发展突飞猛进,根据In-Stat的预测,全球数字家庭市场收入将在2009年达到200亿美元,而增长最快的市场将是包括中国在内的亚太市场,年复合增长率将达到30%,预计到2009年约3700万个亚洲家庭将会使用家庭网络来完成他们的“数字家庭”应用。进入2005年,“数字家庭”在中国被越来越多的人在不同场合提起,产业链也已经初具雏形。但In-Stat认为,要想真正形成一个富有生命力的“中国数字家庭”生态圈,还缺少两个重要因素——规模化的客户,以及能够满足“数字家庭”深度应用的网络。

谁才是“数字家庭”的主角?

只有电信运营商才拥有“数字家庭”价值链上其他各个环节所不具备的宝贵资源:客户和网络。大规模的客户资源意味着源源不断的收入,意味着规模生产成本下降,意味着深入把握客户需求。因此,上游的芯片厂商、设备厂商迫切需要掌握这个资源的运营商的加入;而内容和服务提供商虽然拥有客户资源,但是他们缺乏的是网络载体。没有连接最终用户的网络,没有足够满足客户需求的网络QoS保证,你有再好的内容和服务也是惘然。其实从“数字家庭”的三个发展阶段可以看出,无论是最初阶段的共享带宽,还是随后的数字娱乐阶段对内容的需求,再到稍后的“智能家居”中远程监控功能的实现,无一不需要运营商的网络支持,否则“数字家庭”给人们的诸多承诺就是“空中楼阁”。由此可见,在一个“数字家庭”的生态体系中,电信运营商的角色何等关键。

“数字家庭”对电信运营商意味着什么?

反之,国内的电信运营商自己也需要“数字家庭”市场来协助他们的转型和发展,仅仅成为网络提供商是无法忍受的。因此电信运营商纷纷在向“深度增值服务提供商”转型——在垂直市场,运营商希望向行业客户们提供“咨询式”或“一站式”的数据、语音、视频整体服务。但是在行业客户面前,国内的电信运营商没有足够的经验积累,也没有明显的竞争优势,必然会遭到具有丰富行业经验的系统集成商的顽强抵抗,是否能够成功转型结果尚未可知。那么,运营商需要开辟第二战场——家庭用户市场。运营商可以通过宽带接入,进一步向客户提供安全服务、多媒体内容以及将来的实时远程监控等增值服务,将自己的触角伸到“接入”以外的部分,深度挖掘收入源的同时延伸自己的价值链。而正如我们前面分析的,在这个市场里,国内运营商的两个关键的竞争优势是其他人无法在短期内复制的,因此能够让运营商们比较轻松地实现转型。何乐而不为呢?

电信运营商就此独步江湖?

尽管如此,“数字家庭”产业链上也依然存在着可能的竞争者,电信运营商绝对需要看到这些威胁,尽快采取动作。以娱乐运营商“盛大”为例,进入2005年以来从4月在上海宣布与环球唱片结成战略合作伙伴关系,到7月在青岛的SINOCES大会上推出“盛大盒子”,盛大的一系列举措无一不在显示着它对“家庭数字娱乐”的企图。但In-Stat认为,这个战略后面,隐藏着盛大更大的目标,那就是:希望在这个平民娱乐时代,通过提供家庭数字娱乐内容,来谋取中国数量庞大的城市家庭市场。成功之后的下一步呢?盛大会不会以内容和客户为基础,挟天子以令诸侯?虽然我们现在还不得而知,但是电信运营商们要想避免优势丧失殆尽的局面,倒是该开始想想自己的对策了。

综上所述,In-Stat分析师认为,在数字家庭这个充满机会的市场中,中国电信运营商的角色非常关键:不仅“数字家庭”产业链的形成与发展需要电信运营商的贡献,而且随之而来的机会也会为运营商带来新的收入源,并帮助其转型为增值服务提供商,因此运营商应该进入这个市场。除此之外,潜在竞争者的出现,更是要求国内的电信运营商们及早、尽快进入,以占据有利位置。

(谭颖娜女士毕业于英国兰卡斯特大学,现是In-Stat中国的分析师,负责研究并撰写涉及电信、消费电子和半导体工业的用户报告。她有3年的消费电子行业软件开发经验,以及2年的电信业管理咨询经验。)

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