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潞安集团常村煤矿安全快速高效推进整合煤矿转型跨越发展流量

发布时间:2019-11-20 16:54:00 阅读: 来源:棉靴厂家

潞安集团常村煤矿安全、快速、高效 推进整合煤矿转型跨越发展

今年以来,潞安集团常村煤矿把加快整合矿井的现代化建设,作为推进“十二五”战略发展、打造品牌化新常村的重要组成部分,进一步强化整合矿井的安全管理,全面加快整合煤矿的证照办理、基建技改步伐,整合矿井现代化建设呈现出安全、快速、高效发展的良好势头。

加强安全监管夯实整合煤矿快速发展的根基

近日,从温庄煤业传来消息,继今年2月通过长治市本质安全型矿井验收后,5月该矿被命名为全市首批“四星级”本质安全型企业。

温庄煤业是由常村矿负管理的6座整合煤矿之一。

进入2011年,常村矿进一步完善以矿带矿、以科带科、以专业带专业、以队带队“四带”机制,强化重大事故预防、隐患排查治理、安全系统完善和职工队伍建设,使整合矿井安全水平迈上了新台阶。

在预防重大事故方面,常村矿坚持把潞安集团干部下井带班、安全 “红线”管理和分区治理、隔离开采、锁定管理等预防重大事故的规定落实到各整合矿井的日常管理中,强化高瓦斯矿井瓦斯抽采,加大水患防治力度,先后组织了淘汰机电设备专项检查、大型机电设备专项检查、“雨季三防”专项检查,从源头铲除了重大事故隐患。

狠抓变化环节的控制,是常村矿预防整合矿井重大事故的有效手段。“4月18日5时25分150201工作面CO异常,接到我们的上报信息后,潞安集团领导和常村矿主要领导立即赶赴现场,制定防灭火方案,指挥现场防灭火”温庄煤业分管安全工作的副矿长郭李刚说。由于信息传输及时、指挥得力、措施得当,有效遏制了重大事故的发生。

在隐患排查治理方面,为确保整合矿井的安全生产,常村矿坚持组织各专业科室对整合矿井不定期检查,并对所有问题实现定整改责任人、定整改时间、定整改措施、定预防措施、定整改检查人“五定”管理。“5月份我们抽调专业人员组成11个专业组,到所有整合矿井进行了为期一周的安全大检查。”常村矿安监处副处长王艳军表示。

在安全系统完善方面,常村矿规定了各整合矿井“六大”安全防护体系建设的完成时限,做到完善安全防护体系与矿井基建技改同时设计、同时施工、同时竣工。“所有整合矿井2013年4月前将完善六大防护体系。”常村矿生产副矿长张国庆满怀信心地对记者说。

在队伍建设方面,常村矿今年在所有整合矿井全面推行岗位标准应知应会、手指口述安全工作法、白国周班组管理法应用“三个百分之百”达标活动,稳步提升了整合矿井的职工安全技能、业务水平。

一分耕耘,一分收获。通过强化管理,从2009年正式接管以来,常村矿管理的6座整合矿井均保持了安全生产事故为零的良好态势。

加快推进步伐提高整合矿井现代化建设的速度

“整合速度决定安全、决定效益,整合得越快,安全管理就能越早到位,就能越早产生效益。”潞安集团董事长李晋平多次强调。

按照省政府与潞安集团的整体部署,今年,常村矿把整合矿井现代化建设的重点放在各种证照办理、基建技改工程开工上面。

新矿井的营业执照办理,不仅是整合工作全面完成、新企业获得新生的根本标志,同时还直接影响新矿井的生产经营、扩建技改。但是由于营业执照办理,不仅涉及到矿井的安全生产许可证书、原有股东、整合协议落实、政府多个主管部门,是一块非常难啃的“硬骨头”。

新企业的公司章程是办理营业执照的必需文件,潞阳公司在一周之内召开了6座矿井的股东大会,并按照《公司法》通过了公司章程。

“目前潞阳六矿‘五证一照’矿长资格证、矿长安全资格证、采矿许可证(已办理)均已办理完成,生产许可证、安全许可证、工商营业执照均可在6月中旬全部办结。”潞阳公司总经理柳丛表示。

为加快整合矿井的技改基建步伐,力争早投产、早见效,今年常村矿进一步加强对整合矿井的全方位服务支持力度,在办公楼一楼专门腾出一个办公室,安排专人专门负责主体矿井与整合矿井的信息传递,并要求常村矿安全、技术、机电、环保等科室对整合矿井提供“全过程、保姆式”服务,全面加快了整合矿井基建技改手续报批。

“现在120万矿井技改的地质勘探报告已完成,新斜井位置已确定,村庄搬迁方案已审批,正在落实,新建35KV变电站的手续已获得长治供电分公司批复,安全专篇已经过集团、长治市审批,省厅批复后,拿到开工报告就可以开工。”温庄煤业总经理梁建军告诉记者。

“目前潞阳公司所属的6座整合矿井,麦捷煤业作为生产矿井正在办理扩能技改手续,祥升作为基建矿井,昌泰、长榆河作为技改矿井现在都已开工,瑞龙煤业的技改工程也将很快开工。”柳丛表示。

加大帮扶指导提升整合矿井整体管理的水平

记者从温庄煤业了解到,该矿今年1—5月累计生产原煤17万吨,累计完成进尺1720米,各项工作正在稳步推开。

整合矿井的每一步发展,都离不开常村矿的帮扶指导。

为了加强整合矿井的安全生产管理,从2010年起潞安集团开始把整合矿井纳入公司安全高效生产管理当中,逐年制定落实了整合矿井现代化建设实施纲要,2011年2月春节刚过,常村矿生产科牵头对各个整合矿井今年的采掘衔接、生产组织进行了认真审核把关。

“整合矿井原有管理基础较差,各种煤矿专业人员极度匮乏,特别是煤矿技改基建工程预决算等专业财会人员非常少,今年技改基建工程全面铺开,需要大矿强有力的支持。”柳丛表示。

为了加强整合矿井党组织建设、企业文化建设,今年1-5月份常村矿党委先后安排党办、组织部、宣传部、文化办、团委、纪委等部门分别到温庄煤业、潞阳公司进行工作指导。

为了进一步规范经营管理秩序,常村矿企管科、内部市场办公室、财务科和审计、监察等部门多次深入整合矿井,就经营管理进行现场指导。

“今年要充分发挥国有大矿的管理、人才和技术等方面的优势,进一步加快整合矿井现代化建设步伐,为全省煤炭工业的转型跨越发展作出新的更大贡献。”从常村矿生产副矿长张国庆信心十足的话语中,我们看到了常村矿、甚至山西整合矿井的美好未来。

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