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瞧一瞧:安富利端到端的物联网战略不断加码客户端的附加价值创新-电子发烧友网

发布时间:2022-04-11 19:42:56 阅读: 来源:棉靴厂家
瞧一瞧:安富利端到端的物联网战略不断加码客户端的附加价值创新-电子发烧友网 安富利端到端的物联网战略不断加码客户端的附加价值创新-电子发烧友网

新一轮信息革命已经来临,在信息技术持续发展的带动下,人类社会新一轮信息革命和产业转型拉开了帷幕。以AI5G移动通信、物联网、区块链等为代表的新兴技术以及技术之间的加速融合成为推动社会生产方式变革、创造人类生活新空间的重要力量。摆在我们面前的是一个更加复杂且充满未知的世界。

体验过战争年代的动荡,经受了经济危机的冲击,见证了一次又一次的技术革新,新世纪的安富利与往常一样,已为迎接新的挑战做好了准备。

安富利logo变迁史

什么情况下可以执行司法强拆
style="text-indent:2em;"> 今天的全球技术市场是一个复杂的网络,包括了电子元件和组件制造商、原始设计和设备制造商以及物流供应商,也有独立的软件供应商、系统建造商、系统集成商、增值分销商和终端用户及客户。复杂的网络带来更多的不可控因素,这便需要处在网络中的每个节点,尤其是分销商提升自身应对风险的能力。对此,安富利将业务触及到了网络中的每一个环节,深入掌握每层环节中业务的复杂程度,以保障对于信息的全面掌控。并且针对每个环节的特点,围绕其核心业务形成紧密的绑定关系,实现互惠互利。同时,安富利建立了新的价值主张,即为企业节省资金,从而增加利润以帮助他们快速成长,这样也令安富利收获了更多的业务合作伙伴。

另一方面,为应对新兴技术发展而带来的复杂性,安富利在一定程度上通过融合硬件、软件和服务来增加价值,以丰富自身,拓展业务多样性,与合作伙伴们共同构建了庞大的技术“生态系统”。

窥见一斑而知全豹,这些努力可以从安富利的收购史看出。仅2000至2020年期间,安富利就收购了68家公司。收购之举为的不仅仅是更多的市场份额,还有能让公司受益的人才和模式,这不仅壮大了自身的业务和能力,也让安富利可以利用更多的经验和技术为供应商和客户提供服务。

2016年,安富利收购Premier Farnell,创建了一种独特的分销模式,能够在产品生命周期的各阶段为用户提供支持,提供真正的端到端解决方案。

2018年,安富利对Softweb的收购成为整体解决方案战略中改变游戏规则的重要因素,这也令安富利成为AI、IoT及数字化数据平台解决方案的主要提供商。

2019年,安富利成功收购Witekio,Witekio为从设备到云的每一层开发软件,从而补充了Softweb的产品组合,进而推动安富利端到端的物联网战略。

面对中国市场,安富利1995年首次进入中国市场并从事元器件<拆迁中构筑物是什么
/u>业务,此后,安富利继续扩大其在华业务,于2006年在天津建立了针对嵌入式OEM的解决方案集成中心。2008年12月10日,安富利旗下的安富利科技宣布正式进入中国。安富利在进入中国前后也进行了多次收购,包括2002年收购晨兴电子,2005年收购Memec,2008年收购杨氏电子,房屋拆迁过渡费怎么算的
2010年收购Eurotone以及2011年收购上海立良国际贸易有限公司。

这一连串的举动让安富利在全球分销市场更具竞争力。

时代的变迁、技术的革新都会给市场带来更多的复杂性。多年来,安富利的应对方法就是在不断发展的技术市场中紧跟技术潮流,持续进行转型。安富利高度关注整个产业上各个企业的运营和发展,定位不再是传统的代理分销公司,而是科技公司,捕捉、获知其他隐含的深层次需求,提出尽可能完善的解决之道服务于整个产业,提高整个产业的质量和效率,加码客户端的附加价值创新。

正如安富利领导人曾说过的,在全球经济中企业会向效率最高的供应商转移,这意味着产品与服务永远是核心,也是安富利不变的追求。这正是历经百年的安富利能够历久弥新,不断地驰骋于时代浪潮之巅的成功背后的秘诀。

原文标题:新世纪的挑战:安富利以复杂性对抗复杂性

文章出处:【微信公众号:安富利】欢迎添加关注!文章转载请注明出处。

审核编辑:彭菁